小公司，該怎麽管理？


【小公司，該怎麽管理？】

刚成立的公司，公司人数只有5、6个人，在工资上与其它企业也没有竞争优势，这时就不能将自己老板的姿态放太高，而应该与员工成为朋友，产生感情羁绊。

任何时候，生存第一，別弄虛頭八腦的東西，努力把生意做好。

1、做好业务，打开企业的知名度，让每一位跟随你的人都能发挥出自己的价值。

2、人少，就要懂得收心，了解每一位员工，给他们提供生活上的帮助。

3、有钱大家一起赚，顺利完成项目，拿到项目资金，不要抠搜的一毛不拔，适当的给予每个人奖金鼓励，聚餐发泄压力。

4、让每个人有自我发挥的空间。不要任何事都捏在自己手里，就那么几个人，每个人做的什么都会知道，这叫信任。

5、有原则有底线。小公司不适合框架制度，但一定要有自己的原则和底线，在这个之内，你可以自由的发挥，但是触碰了，就走人。

6、吸纳人才。办公司的目的是什么？赚钱，实现自己的理想。小公司人数有限，精力有限，很难做很大的项目，所以需要吸纳人才，但不要急于一时，有好苗子就收，没有随缘。

小公司，人少，一定不要学大公司那一套管理架构，你人都没有，不必要去过管理的瘾，实在想的话，就将自己的公司做大。


成立有限公司 | 秘书 | 会计 | 税务 | 银行贷款
喜欢就按赞与分享，你们的赞与分享是我们持续的动力！
Facebook 专业 : 新山会计, 税务, 咨询站 JB Accountancy, Tax and Business Advisory
网站 : https://www.fvt.com.my

Accounting & Bookkeeping | Corporate Secretary | Tax Compliance & Advisory | Corporate Training | Payroll Services | Company Incorporation | Business Advisory