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小公司,該怎麽管理?
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小公司,該怎麽管理?
【小公司,該怎麽管理?】
刚成立的公司,公司人数只有5、6个人,在工资上与其它企业也没有竞争优势,这时就不能将自己老板的姿态放太高,而应该与员工成为朋友,产生感情羁绊。
任何时候,生存第一,別弄虛頭八腦的東西,努力把生意做好。
1、做好业务,打开企业的知名度,让每一位跟随你的人都能发挥出自己的价值。
2、人少,就要懂得收心,了解每一位员工,给他们提供生活上的帮助。
3、有钱大家一起赚,顺利完成项目,拿到项目资金,不要抠搜的一毛不拔,适当的给予每个人奖金鼓励,聚餐发泄压力。
4、让每个人有自我发挥的空间。不要任何事都捏在自己手里,就那么几个人,每个人做的什么都会知道,这叫信任。
5、有原则有底线。小公司不适合框架制度,但一定要有自己的原则和底线,在这个之内,你可以自由的发挥,但是触碰了,就走人。
6、吸纳人才。办公司的目的是什么?赚钱,实现自己的理想。小公司人数有限,精力有限,很难做很大的项目,所以需要吸纳人才,但不要急于一时,有好苗子就收,没有随缘。
小公司,人少,一定不要学大公司那一套管理架构,你人都没有,不必要去过管理的瘾,实在想的话,就将自己的公司做大。
成立有限公司 | 秘书 | 会计 | 税务 | 银行贷款
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